泸州文旅集团认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署和兴泸集团工作要求，将深化三项制度改革作为标志性、牵引性工程，聚焦梯队建设、市场调配、激励约束，精准发力、高效推进，建立健全“三能”机制，持续激发公司内生动力活力。

聚焦三个强化  统筹推进改革任务

强化组织领导，压实工作责任。成立以党支部书记、董事长为组长的三项制度改革工作领导小组，将三项制度改革融入到改革三年行动中，统筹谋划、一体推进，并纳入年度重点工作任务。将改革推动落实情况作为子公司目标任务考核要点，保障改革有序推进。

强化宣贯培训，营造改革氛围。创新开展“文旅讲堂”，内部讲师对公司有关三项制度改革以及合规化管理的规章制度进行全方位的学习宣贯，举办相关制度培训学习8期，提升三项制度改革影响力，切实推动具体措施落实到位。针对子公司的焦点难点问题，集团公司分管领导不定期调研走访，及时回应干部员工关切的问题，增强广大干部员工对改革的认同感、获得感，进一步凝聚共识，形成拥护改革、支持改革、推动改革的良好氛围。

强化系统谋划，推动高效落实。相继印发了《劳动人事分配三项制度改革实施方案》《全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《后备干部管理办法（试行）》《企业资深经理管理办法（试行）》《中层管理人员竞争上岗管理办法》《员工管理办法》《员工薪酬管理办法》等，从制度层面对三项制度、经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。确保三项制度改革有序推进。

聚焦梯队建设  推动干部能上能下

全面实施经理层任期制契约化管理。对子公司经理层成员全面实施任期制和契约化管理，立下“军令状”，划定责权利，从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，突出刚性考核奖惩，对于年度经营业绩考核未达标的，实行末等调整、不胜任退出。集团本部和各子公司10名经理层成员已签订经理层岗位说明书和“两书一合同”（年度目标责任书、岗位聘任协议书、劳动合同书），经理层成员任期制和契约化管理覆盖率达100%。

大力优化干部队伍结构。干部能上能下，年内1名干部退出领导岗位，在主管岗位上发挥专业优势。加大优秀年轻干部选用力度，今年通过公开招聘方式择优录用了1名年轻干部。

加强优秀年轻员工培养。建立后备人才库，从子公司选定政治素质好、业务能力较强的员工到集团公司业务部室帮助工作，抽调员工到市国资委、兴泸集团上挂锻炼，增强对年轻员工的培养锻炼，提升他们的专业素质和工作能力。

聚焦市场调配  推动员工能进能出

围绕“盘活”，强化人才保障。统筹考虑业务需要和管理要求，着眼“缺什么、补什么”，加强干部员工培训。本年度以“请进来”邀请专家授课和内部学习交流方式共开展公司内部培训11场次，参训总人次300余人次；通过“送出去”参加外部培训10场次，参训总人次100余人次。拓展员工职业发展通道，三年改革行动期间，1名员工取得注册安全工程师职业资格，2名员工先后通过专业技术职称评审，3名员工先后通过全国性考试取得初级、中级职称资格。

围绕“引进”，加大公开招聘。2022年，公司社会招聘9次，公开招聘比例达100%，招聘录用17人。

围绕“清理”，严控人工成本。牢固树立“过紧日子”思想，对劳务派遣用工全面清理，严格监管，注重依法合规，严控劳务派遣人员招聘人数，且均需采取公开招聘方式。

聚焦激励约束  推动薪酬能增能减

突出科学评价，明确各岗位权利职责。按照“因事设岗、责任到底、权力制衡、精干高效”原则，明确各岗位职责和权利，把价值贡献作为薪酬分配和绩效考核的主要标尺，推动职务制管理体系向岗位制管理体系转变。

突出分层分类，扎实推进全员绩效考核。完善集团本部和各子公司业绩考核办法，分部室、分岗位进行考核。组织全体员工层层签订目标任务分解表，实行“一岗一考、一人一表”业绩考核。

突出正向激励，持续完善薪酬管理体系。推进薪酬制度改革，根据公司组织架构、职位设置，以及职位承担的责任和任务，集团本部和各子公司分别制定了薪酬管理办法。健全工资总额决定机制，实施工资总额核准制，根据各单位目标任务完成情况确定各单位工资总额。强化考核结果应用，考核结果与薪酬增减、职级调整直接挂钩，充分发挥薪酬分配“杠杆”作用。每年对先进集体、先进个人进行表彰和奖励，强化正向激励作用。