11月30日上午，泸州文旅集团召开2022年第三次股东会，通过公司第二届董事会成员、第二届监事会成员名单。随后，公司第二届董事会第一次会议选举产生了新一届董事长并聘任了高级管理层；第二届监事会第一次会议选举产生了新一届监事会主席。

会上，公司董事长赵元柱代表上一届董事会向各股东单位做任期总结报告。六年来，董事会始终坚持科学决策认真履职尽责，立足战略发展及时调整经营思路，突出“强主业、夯基业、创品牌”工作主线，构建了文化旅游+教育培训+广告传媒协同发展业务体系，有力的推动着公司持续健康稳定发展。

经营业绩稳中提速。公司于2016年9月成立，在没有货币资本金注入的情况下，又遇到国家宏观政策调整和新冠疫情的冲击，倍受打击，举步维艰，但是公司董事会和经营层围绕“改革与发展”目标，把握政策动向和市场走势，以市场为导向、项目为核心，主动融入“成渝地区双城经济圈”建设，努力拼搏，战胜困难。资产总额从成立之初的3.09亿元增长至2021年末的12.34亿元，年均增长率50.93%；营业收入从成立之初的36.04万元增长到2021年末的9258.60万元，年均增长率782.53%。六年累计完成营业收入共39596.13万元，实现利润1728.04万元，融资总额105580万元，争取上级政策资金补助共8733.58万元。其中，2019-2021年度任期实际完成国有资本保值增值率129.16%。业务体系逐步成形。积极谋划和推动文旅产业融合发展助力乡村振兴，以“文化+旅游+扶贫+乡村振兴”的理念投资、建设和运营尧坝文旅扶贫产业项目——“尧坝驿”，已累计接待游客360余万人，解决创业就业1100人次，综合收入累计约5.4亿元。教育培训和服务多元化、品牌化发展，“天骄教育”品牌累计服务学生近40万人/次，取得丰硕成果，“天健体育”品牌通过体育赛事打开市场。以创意输出、文化活动运营、媒体资源经营为核心，文化传媒业务锚定提供全价值链服务，市场占有率在探索中不断提升。发展动能持续增强。贯彻落实党的十九大、省委十一届三次全会、市委八届五次全会精神创新经营机制实现高质量发展意见精神，提出“1585”战略（即：1个目标、5大项目、8个配套、5项机制），促进项目发展更上新台阶；编制公司“十四五”发展规划，为公司发展明思路、定目标、择路径，大大提升了市场竞争力和发展后劲。企业文化更入人心。集团上下励精图治、锐意进取、经受住了各种困难和风险的考验，在工作实践中，一步一步锤炼出“诚信载道、为实创新、担当有为、追求卓越”的企业精神，提炼出“建行业龙头，创知名品牌”的企业目标，“文旅新名片，泸州新动能”的企业追求，“团结、进取、高效、创新”的企业价值观，“打拼坚实的企业基础，提供一流的企业服务，创造高效的企业业绩”的企业诺言等企业文化，形成文旅集团独有的企业文化核心体系。优化重组增添活力。2021年，公司正式并入兴泸集团，积极推进和巩固各项改革优化工作。深化压缩管理层级、减少法人户数，落实劳动人事分配三项制度改革，坚持市场化改革方向，加强制度建设，修改完善各项制度56个，为公司长远和高质量发展奠定了坚实的基础。

会议提出，下一届董事会要按照“长短结合、轻重并举”发展理念，围绕泸州旅游资源开发、教育培训、文化传媒、文创产品开发等业务，紧扣“建行业龙头，创知名品牌”企业目标，秉持“团结、进取、高效、创新”企业价值观，用心实施公司“十四五”发展规划，靠大联强，广结商缘，开辟领域，寻求合作，推动旅游资源市场化、产业化运营，着力培育酒城文化、人文泸州特色品牌体系，开创公司以文化为魂，旅游为体，教育、体育为翼，高质量发展新局面。资产规模再上新台阶，到2025年达到19.5亿元。主营业务体系基本形成，立足“一主一辅一培育”总体业务策略，成功打造2-3个知名品牌，1-2个标杆项目，到2025年实现营业收入3亿元。资本运作打开新局面，到2025年实现利润总额2500万元。

新一届董监高团队成员也表示将坚持忠实、勤勉、高效、合规履行各自职责，持续规范履职行为、加强履职能力建设，充分发挥各自特长，为公司发展积极建言献策，提升公司治理和经营管理水平，不辜负股东单位的信任和重托。

会议还指出，受连续三年疫情影响，当前文旅行业面临严峻的挑战和压力，公司发展处于优化重组后的关键窗口期，在这个特殊时期和重要节点，新一届董监高团队任务艰巨、使命光荣、责任重大。

面对新形势、新任务，公司将在各股东单位的大力支持下，在公司新一届董监高团队和全体员工的不懈奋斗下，笃定信心、奋勇前行，努力在扩大市场、扩大总量、增加盈利上做文章，在培育主营业务核心竞争力上添措施，在拓展附营业务综合发展上拓新路，让文旅集团在新的起点上扬帆起航！