2019年3月29日，公司召开了2019年第一季度经营分析会，参会人员有公司领导班子成员，中层副级以上干部。会议议程有三项：一是，各部室、子公司汇报第一季度未完成工作，第二季度工作计划，4月工作安排；二是与各部室、子公司签订2019年目标考核管理责任书；三是公司领导总结第一季度工作，提出第二季度工作要求。总经理徐光华同志总结了公司第一季度经营情况，布置了第二季度的工作。徐总指出：全力抓收入，确保目标的完成或超额完成；收入是硬指标，大家要解放思想，树立主人翁精神，齐心协力做好目标任务相关工作。接着，徐总对各部室、子公司如何完成目标考核任务做了逐一分析和点评。接着，董事长赵元柱同志作了重要讲话，赵董指出：找出差距，提出措施和办法，把现有条件发挥到极致，拓开思维空间，切实做好全年目标考核任务。把经营分析做为公司的机制，每季度公司召开季度经营分析会，每月召开交帐会，每周各部门召开碰头会；两周开一次党政联席会；平时召开现场办公会。最后，赵董对各部室、子公司目前欠缺的工作进行了布置，要求大家团结一心、鼓足干劲，迎难而上，努力完成今年的目标考核任务。通过本次会议，公司各部室、子公司更加明确了任务目标，更加有信心奋勇向前。